编者按：湖北经济学院创新创业学院的亿慧科技孵化器自成立以来，孵化了一批优秀的企业，培养了一批优秀的创业人才。为展现亿慧科技孵化器创业校友的成绩，分享他们创业的经验，本网开设“领航·创业”专栏，介绍陈绍斌、程科、褚炜超、方柳、韩文博、贺声钰、候冲冲、黄鹏、谢聪等（按姓氏拼音排序）一批在大学阶段就走上自主创业之路、毕业后继续创业而且创业项目经营得很不错的的领航者，以期激励广大师生奋进新征程，建功新时代。
黄鹏，湖北大悟人，武汉市黄陂区第六届政协委员。2016年6月毕业于湖北经济学院，现任楚泊汇文创众创空间（木兰创客）董事长，艺拍即合（武汉）文化传播有限公司总经理，湖北省民营经济研究会常务理事。
黄鹏是90后的青年一代企业代表，2013年开始自主创业，2014年获DI创新思维大赛亚太区一等奖；2015年获全国“奋斗·青春大学生创业就业人物典型”；2016年入围“第十一届全国大学生年度人物”；第六届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛全国总决赛一等奖；2017年度大学生互联网企业创业之星，2018年获武汉市创业十佳（第二名），湖北省大学生创业季军。
2016年“京东首届创培营”面向全国招生，全国及海内外大学生创业者选拔最后遴选出7人，刘强东亲任导师，进行为期6个月的创培学习之旅。接受京东各大核心部门轮岗学习；远赴欧美、澳等国进行交流学习、文化之旅，向国内外优秀企业家面对面学习等。
黄鹏发起成立的“艺拍即合”艺术品交易平台，湖北许多小微企业和创业圈的人都比较熟悉，他的“艺拍即合”可以算是国内将艺术品线上线下平价交易成功结合在一起的第一人。
黄鹏还在湖北经济学院读书的时候就在大学生创业大军中脱颖而出，在校园里可以说是一登场就自带特效。大一就开始创业；大二就有了自己的创业团队；大三期间，国内外各种创业奖项和荣誉光环一个接一个地戴在他头上，大学毕业就已年入百万；刚踏入社会就被选为“首届京东创培营”的7名学员之一，有幸成为刘强东“入室弟子”，耳提面命殷切教导半年。
还没正式踏入社会，履历就已经如此丰富而又精彩，应该让很多同龄人羡慕不已。但黄鹏对自己取得的成果并不满意，甚至不认为自己已经成功了，他对自己的评价是“最多算是在奔向成功的路上”。
一个“累”字拦路九成创业者
黄鹏的办公室就在“艺拍即合”书画艺术馆内，因为自己就是艺术专业毕业的，所以他在馆内也给自己开辟了一片国画展区，里面展出的都是他个人的书画作品。
其实，从整个艺术馆的布局来看，黄鹏留给自己的展区位置、朝向都不算好，位于艺术馆最深处，L形的展架将他的作品与大门隔开，使他的作品全部背对大门和主通道，顾客进来很难在第一时间看到他的作品。唯一的好处是这些作品正对他办公室大门，每次进出办公室能将自己的作品尽收眼底。“这算是提醒自己，勿忘初心，始终怀揣梦想。”黄鹏坦言，如果自己是出身在一个衣食无忧的家庭，可能他真会成为一个画家，但现实是并不富裕的家庭得让他早早独立自谋生活，画家眼下只能是个梦想。
谈起创业，黄鹏事业发展的节奏要比一般人快得多，大学没毕业已年入百万，创业几年时间就已拥有几家公司，除了人们熟悉的马邦文化、艺拍即合外，他的楚泊汇文创众创空间4100平米园区成为文创创客的聚集地，目前已经是市级孵化众创机构。
看着一拔拔年纪相仿的创业者入驻楚泊汇园区，意气风发地在园区装饰公司、商议发展大计，黄鹏是既高兴又紧张，高兴的是有这么多充满激情的年轻人才加入创业大军，紧张的是担心自己这个“一园之长”万一帮助不到他们，让他们失望而去岂不辜负了他们的期望。
“创业者中，特别是大学生创业，十个里面可能九个会最终放弃。”黄鹏说，这些创业者，大部分是被创业路上的困难吓退的，因为创业太累，累就像一座山，拦住九成创业者的脚步。
小微企业不同于初创团队，再小的企业也要有税务、社保、规章制定与执行，初创期只有老板和合伙人，企业还有员工，股东和合伙人，不同职位的人想法是完全不同的，如何管理员工才是企业负责人面临最大难题，最累的也是这一部分。许多小微不是垮在企业规划上，也不是产品服务上，而是团队协同上，企业发展停滞不前，拖死企业。
跑快跑慢都要 绕不过的洛克定律
从企业初创到发展成熟，企业发展之路上面临的人和事物各方面的问题，创业者都必须面对和解决。解决这些问题会很累，而且与当初创业时想像的差距巨大，没有足够坚韧的毅力撑不到成功那天。这是黄鹏在交流中提到最多的一句话。
黄鹏讲了一个案例，一个刚毕业的大学生，和同学、朋友合伙投资8万元成立了一个科技环保公司，生产环保用品。几个人一心琢磨产品改进和上市规划，将公司注册事务全部委托给一个朋友，结果钱花了小两万，执照都没办下来。等发现情况不妙为时已晚，公司流动资金耗尽，产品无法正常问世。这几个创业者输在只把目光盯在自己擅长的事，不擅长的事外包出去时又缺少自我保护手段，没有签订一份协议，致使最后维权无门。
“大学生创业普遍有激情、有创意，缺经验和资源。”黄鹏认为，大学生创业应该放下只与兴趣相投的好朋友、同学合作的观念，这种人员结构极易出现合伙人优势相近，缺点雷同的先天不足。应该引入一部分有经验、有资源的人入股，哪怕让出一部分利益，只要自己掌握控股权就行，这能让企业在初创期少走很多弯路。
在企业营销和管理学中，有一个著名的洛克定律：“当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。”这个定律又称做篮球架原理。篮球架的高度需要你跳一跳才能投得进，这个高度既不会让你很难投进，又不会低到你站着不动就能轻松投进，正是因为篮球架有一个跳一跳就够得着的高度，才使得篮球成为一个世界性的体育项目。它告诉我们，一个跳一跳，够得着的目标最有吸引力。
创业者为团队制订发展规划时也是这样，总目标一定是分解成若干小目标，这些目标定得不能太大也不能太小，不然都会让还是嫩芽的小企业夭折。企业从成立开始面临的每一个问题都是一个小目标，努把力不轻易放弃终究能解决，一步步走下去，企业终究有长大成熟的那天。